英國一家公司試點(diǎn)每周工作四天

2023-05-16 21:35?出處 溫州在線

溫州網(wǎng)國際新聞訊，英國一家公司試點(diǎn)每周工作四天，兩名工人在電腦屏幕和制作面霜的不銹鋼大桶之間穿梭，一名身穿白大褂的科學(xué)家混合配方，一名同事在瓶子上貼標(biāo)簽。

除了機(jī)器的嗡嗡聲，四周一片寂靜：這是英國護(hù)膚品制造商五只松鼠的“深度工作時(shí)間”，員工們努力提高工作效率，這樣他們?cè)谥芪逍菹⒌耐瑫r(shí)仍能拿到整周的工資。

老板加里·康羅伊(GaryConroy)說，自從去年6月改用較短的一周并引入每天4小時(shí)的時(shí)間段，他們忽略電子郵件、不接聽電話并關(guān)閉即時(shí)消息以來，他的15名員工已經(jīng)突破了他們的目標(biāo)。

一項(xiàng)看似古怪的實(shí)驗(yàn)是一系列為期四天的試驗(yàn)之一，這些試驗(yàn)引起了經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)的興趣，他們渴望找到解決英國和其他西方經(jīng)濟(jì)體生產(chǎn)率增長放緩的辦法。

從1970年代到金融危機(jī)爆發(fā)前夕，英國的生產(chǎn)率（或每小時(shí)工作的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出）平均每年增長略高于2%，從而支撐了生活水平的穩(wěn)步提高。

但在2010年至2019年期間，平均增長率僅為0.75%，英國央行預(yù)測(cè)未來幾年該增長率將保持疲軟，部分原因是英國退歐后出現(xiàn)更多繁文縟節(jié)。

在這種情況下，將相同的產(chǎn)出塞進(jìn)四天的一周中，相當(dāng)于2000年代中期經(jīng)濟(jì)放緩前十年的生產(chǎn)力增長——而在五只松鼠的案例中，勞動(dòng)力也更快樂。

21歲的制作主管莉莉·埃利斯(LillyEllis)說：“從周一到周四，每個(gè)人都在忙于工作，以確保周五肯定會(huì)發(fā)生。”“保持這種能量真的很容易。它并沒有真正下降離開。”

投資幫助

這家總部位于英國南海岸霍夫的公司是參加去年世界上最大的四天工作周試驗(yàn)的61家公司之一，其中大多數(shù)公司的員工人數(shù)不超過25人。對(duì)結(jié)果感到滿意，56人堅(jiān)持執(zhí)行該政策。

絕大多數(shù)人表示，整體生產(chǎn)力和績效得到了保持，但對(duì)于一些公司來說，由于需要在四個(gè)工作日內(nèi)工作更長的時(shí)間，這意味著他們未能將每周減少整整八個(gè)小時(shí)。

試驗(yàn)背后的組織、4天工作周運(yùn)動(dòng)和研究小組Autonomy告訴路透社，他們將從6月12日開始進(jìn)行新的試驗(yàn)，并收到了數(shù)百個(gè)詢問。

根據(jù)世界銀行的數(shù)據(jù)，英國的長期生產(chǎn)力問題部分源于低投資，這是2021年七國集團(tuán)中最弱的投資。

一些公司在第一次試驗(yàn)中的經(jīng)驗(yàn)表明，改為每周工作四天可能會(huì)有所幫助，如果這會(huì)促使公司在設(shè)備和培訓(xùn)方面投入更多資金。

StellarAssetManagement的首席運(yùn)營官DarylHine表示，這家金融服務(wù)公司在將流程縮短為四天時(shí)引入了新技術(shù)來簡化和自動(dòng)化流程。

盡管這在過去可能會(huì)導(dǎo)致人們擔(dān)心失業(yè)，但Hine表示“每個(gè)人都可以看到實(shí)實(shí)在在的好處”。五只松鼠的生產(chǎn)力提高也得益于投資。Conroy購買了新機(jī)器，以減少勞動(dòng)密集度的方式生產(chǎn)小批量的防曬霜、抗皺洗液和緊膚精華素，還購買了一臺(tái)新的貼標(biāo)機(jī)。

該公司還制定了每周計(jì)劃，將任務(wù)集中在一起而不是在它們之間切換，這導(dǎo)致瓶子貼標(biāo)簽的速度從之前的每小時(shí)25個(gè)增加到每小時(shí)120個(gè)。

大公司

牛津大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授Jan-EmmanuelDeNeve表示，對(duì)于大多數(shù)人來說，提高10%的生產(chǎn)率可能比轉(zhuǎn)向四天并保持產(chǎn)出所帶來的20%的提高更現(xiàn)實(shí)。

但即便如此，他認(rèn)為在許多工人報(bào)告心理健康狀況不佳的情況下，嘗試縮短一周在道德上是有道理的。“自從我們轉(zhuǎn)向每周工作五天以來已經(jīng)將近100年了……所以現(xiàn)在是我們開始更有說服力地考慮下一步的時(shí)候了，”他說，他指的是美國汽車制造商亨利·福特和他引入的為期五天的1926年的一周。

雖然大公司對(duì)這個(gè)想法持懷疑態(tài)度，但當(dāng)數(shù)百萬人突然轉(zhuǎn)向在家工作時(shí)，試驗(yàn)和COVID大流行迫使雇主對(duì)不同的工作方式持更開放的態(tài)度。英國特許人事與發(fā)展研究所高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家喬納森·博伊斯說：“存在現(xiàn)狀偏見。雇主對(duì)嘗試新事物非常謹(jǐn)慎。”他補(bǔ)充說，一些工人可能想要更長的工作時(shí)間和更多的錢。其他國家正在嘗試各種選擇。西班牙將斥資1000萬歐元補(bǔ)貼小型制造商，以便他們可以在即將到來的兩年試驗(yàn)中減少至少10%的工作時(shí)間，同時(shí)保持工資不變。在尋找不同選擇的大公司中，有聯(lián)合利華，這家全球消費(fèi)品巨頭生產(chǎn)家樂湯塊和多芬香皂，擁有127,000名員工。它在18個(gè)月的時(shí)間里為其80名新西蘭員工試行了為期四天的工作周，此后已將其擴(kuò)展到澳大利亞的500名員工，希望此舉能吸引新人才。聯(lián)合利華澳大利亞和新西蘭負(fù)責(zé)人尼克·邦斯(NickBangs)表示，無情的優(yōu)先排序和取消不必要的會(huì)議有助于推動(dòng)新西蘭的銷售，同時(shí)員工壓力更小、更有活力。曠工率下降了34%。表示無情的優(yōu)先排序和取消不必要的會(huì)議有助于推動(dòng)新西蘭的銷售，同時(shí)員工壓力更小，精力更充沛。曠工率下降了34%。表示無情的優(yōu)先排序和取消不必要的會(huì)議有助于推動(dòng)新西蘭的銷售，同時(shí)員工壓力更小，精力更充沛。曠工率下降了34%。

招聘優(yōu)勢(shì)

英國正遭受嚴(yán)重的工人短缺，而大公司在招聘方面通常具有優(yōu)勢(shì)，但一些專家表示，改為每周工作四天可能會(huì)扭轉(zhuǎn)局勢(shì)。

波士頓咨詢集團(tuán)的高級(jí)合伙人尼克南表示，具有更多共同精神的小公司可能會(huì)發(fā)現(xiàn)更容易轉(zhuǎn)向新的動(dòng)態(tài)，這可能會(huì)給他們?cè)谡衅溉瞬欧矫鎺韮?yōu)勢(shì)。

與其他所有主要經(jīng)濟(jì)體不同，英國2023年初的勞動(dòng)力仍比大流行前略少，職位空缺增加了三分之一，反映出提前退休和長期患病的人數(shù)增加，以及更多的全日制學(xué)生。

“大公司可能會(huì)發(fā)現(xiàn)它更難大規(guī)模實(shí)施。因此，實(shí)際上它為中小型公司提供了一些在他們的提議中可能非常有吸引力的東西，”為混合工作提供建議的South說。

StellarAssetManagement的Hine表示，當(dāng)它想要增加30名員工時(shí)，為期四天的報(bào)價(jià)產(chǎn)生了巨大的變化。五只松鼠的康羅伊表示同意，稱這有助于從成熟的跨國公司吸引科學(xué)家。“讓那些可能猶豫不決的人更容易上線，”他說。

英國招聘機(jī)構(gòu)Reed.co.uk表示，自今年年初以來，提供每周工作四天的招聘廣告數(shù)量有所增加。

但是為期四天的工作周并不適用于所有人。

Allcap是一家在英格蘭西部擁有36名員工的工業(yè)零部件供應(yīng)商，在其員工在大流行期間全力以赴供應(yīng)防護(hù)設(shè)備和呼吸機(jī)部件后，該公司嘗試每周工作四天。但它很難隨時(shí)響應(yīng)客戶，并允許員工休年假和病假，這意味著倉庫里的工人無法應(yīng)付。常務(wù)董事馬克·羅德里克(MarkRoderick)說：“我們一開始就試圖通過休假來釋放壓力，這給我們帶來了同樣大的壓力。”

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作者：yujeu