有多少種運(yùn)動(dòng)，幾乎就有多少種運(yùn)動(dòng)鞋。然而，目前在我國，僅籃排球鞋、乒乓球鞋和足球鞋等運(yùn)動(dòng)鞋有國家標(biāo)準(zhǔn)，其他種類繁多的運(yùn)動(dòng)鞋，還沒有統(tǒng)一的國家標(biāo)準(zhǔn)，甚至連專業(yè)性的檢測設(shè)備都很欠缺
品類多標(biāo)準(zhǔn)少近日，一份對2006年中國運(yùn)動(dòng)鞋市場的分析報(bào)告顯示，如果把2006年中國運(yùn)動(dòng)鞋市場比作一個(gè)金字塔，處在塔尖上的，是國外品牌，國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋僅有幾個(gè)品牌位于塔中間，更多的國產(chǎn)品牌都在塔底徘徊。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這樣的排名，與品牌影響力和技術(shù)水平息息相關(guān)，更與標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程密不可分。
有多少種運(yùn)動(dòng)，幾乎就有多少種運(yùn)動(dòng)鞋。然而，目前在我國，僅籃排球鞋、乒乓球鞋和足球鞋等運(yùn)動(dòng)鞋有國家標(biāo)準(zhǔn)，其他種類繁多的運(yùn)動(dòng)鞋，還沒有統(tǒng)一的國家標(biāo)準(zhǔn)，甚至連專業(yè)性的檢測設(shè)備都很欠缺。日前，國家體育總局體育器材裝備中心副主任鄭澤云向記者透露以上信息。
今年8月，田徑專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋國家標(biāo)準(zhǔn)起草工作會(huì)議在江蘇省昆山市召開。田徑專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋國家標(biāo)準(zhǔn)草案通過專家審查。這一研究成果對于提高我國專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)水平，擴(kuò)大出口，打響我國民族品牌，增強(qiáng)國際市場競爭力具有深遠(yuǎn)意義。近日記者了解到，田徑專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋國家標(biāo)準(zhǔn)草案已經(jīng)提交國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，不久將得以實(shí)施。但加上目前僅有的籃排球鞋、乒乓球鞋和足球鞋國家標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)動(dòng)鞋的國家標(biāo)準(zhǔn)仍乏善可陳。這與運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)日益細(xì)分產(chǎn)品的趨勢極不相符。
據(jù)介紹，不少運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)把主要的精力集中在細(xì)分產(chǎn)品的競爭上。以安踏為例，2003年，安踏主要生產(chǎn)帆布鞋、籃球鞋。之后，籃球鞋又成為運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)的生產(chǎn)重點(diǎn)。如安踏的“大巴”、特步的“刀鋒”、名樂的“灌籃高手”等籃球鞋系列，還有以專業(yè)籃球鞋見長的匹克、喬丹、沃特等品牌，紛紛以重兵切入，使得籃球鞋成為市場競爭的焦點(diǎn)。調(diào)研的結(jié)果表明，在學(xué)生群體中，籃球鞋是所有運(yùn)動(dòng)鞋類產(chǎn)品中需求量最大的，并且籃球鞋也已經(jīng)從專業(yè)走向時(shí)尚。
據(jù)介紹，目前在我國，籃球鞋和排球鞋都沿用上世紀(jì)90年代初由化工部制定的標(biāo)準(zhǔn)。從上世紀(jì)90年代至今的十幾年內(nèi)，籃排球鞋的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品特點(diǎn)都發(fā)生了巨大的變化，但標(biāo)準(zhǔn)卻相對滯后很多。
產(chǎn)量大研發(fā)投入少鄭澤云稱，我國不少鞋企都有自己的公司標(biāo)準(zhǔn)，也有一些簡單的產(chǎn)品檢測試驗(yàn)設(shè)備，但很少有企業(yè)擁有專業(yè)性的檢測設(shè)備，原因主要是資金缺乏，或者不愿在檢測設(shè)備上投資。品牌必須靠先進(jìn)的技術(shù)支撐，先進(jìn)的技術(shù)又要靠大量的研發(fā)經(jīng)費(fèi)。日本的研發(fā)支出占GDP的3.3%，美國為2.7%，我國僅為0.5%—1.23%。實(shí)踐證明，一個(gè)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)只有達(dá)到產(chǎn)值的5%時(shí)，企業(yè)才有較強(qiáng)的競爭力。意大利運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，可把一張牛皮做成七雙鞋，而我國最多做兩雙。再以籃球?qū)I(yè)鞋為例，由于籃球運(yùn)動(dòng)場上奔跑移動(dòng)速度快、沖撞激烈等特點(diǎn)，要求籃球?qū)I(yè)鞋具有良好的抗拉、吸震、平衡穩(wěn)定、防滑和保護(hù)等功能。NBA球員每場比賽要跑3—3.5英里，大多數(shù)球員一雙鞋只穿4—5場，馬里昂等灌球高手一雙鞋穿3場，喬丹每場都要換，甚至半場就要換一雙鞋。一雙專業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)鞋對競技水平的發(fā)揮和成績的提高至關(guān)重要。
從鄭澤云的話也可以看出，本身就沒有多少研發(fā)投入的中國鞋企，當(dāng)然更不愿意把大量的錢花在買檢測設(shè)備上。而檢測技術(shù)的重要性，絕不亞于生產(chǎn)技術(shù)。
我國是運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)大國，2005年出口50億雙，占世界總量的86%。中國鞋占美國鞋業(yè)市場的85%。世界上每五雙鞋中，就有一雙是在中國生產(chǎn)的，但卻很少有民族品牌獨(dú)立出現(xiàn)。這與中國鞋企過低的研發(fā)投入有直接關(guān)系。
外國鞋攻勢強(qiáng)烈對于運(yùn)動(dòng)鞋在中國市場的前景，跨國品牌看得十分清楚。據(jù)鄭澤云介紹，近年來，跨國運(yùn)動(dòng)品牌通過戰(zhàn)略調(diào)整，加大對中國市場的搶灘力度，并通過各種渠道和手段，不僅壟斷運(yùn)動(dòng)鞋的高端市場，而且大舉攻占中端市場，不僅攻占奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)等頂級賽事，同時(shí)也出擊全運(yùn)會(huì)和國內(nèi)相關(guān)賽事。外有強(qiáng)敵，內(nèi)有眾多對手和不規(guī)范的市場，民族運(yùn)動(dòng)鞋品牌處于更加艱難的階段。
與此同時(shí)，近幾年，我國運(yùn)動(dòng)鞋制造業(yè)又開始進(jìn)入高成本期，生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋所需的原材料，如棉紗、化纖、橡膠、鋼鐵和木材等資源在我國并不豐富，一些高質(zhì)量的原材料進(jìn)口依存度較高，從而受國際市場的價(jià)格影響、制約也很大。這又將導(dǎo)致新一輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
鄭澤云認(rèn)為，企業(yè)獲利性增長的空間越來越小，跨國品牌在中國的激烈競爭必然導(dǎo)致市場壟斷。他們倚仗技術(shù)、人才、基金和市場的優(yōu)勢，擊垮同類品牌，當(dāng)打不敗時(shí)就采取收購的辦法來封殺市場。未來幾年，行業(yè)內(nèi)的洗牌在所難免。
