在同行們正在為歐盟反傾銷煩惱并一籌莫展的時候，奧康集團海外訂單卻迅猛增加，德國BOSS、美國玖熙、法國佩雷斯和丹麥佛格登等鞋業(yè)巨頭紛紛前來接洽，美滋滋的王振滔自有得意之道。

　　一提到溫州皮鞋，人們就會不約而同地提到杭州“兩把火”，而扔第二個火種燒鞋的人就是王振滔，他領(lǐng)導(dǎo)的奧康集團在中國鞋業(yè)界無疑是一匹黑馬。1988年以3萬元資金、10來個工人起家，發(fā)展成為企業(yè)凈資產(chǎn)10億多元、員工12000多人，年產(chǎn)值20億元的全國民營百強企業(yè)，奧康集團以驚人的速度迅猛發(fā)展。

　　與康奈的鄭秀康出身技工不同，王振韜更像生意人，其商人的精明歷練于幼年，他走過的道路并非全是鮮花鋪成。用他自己的話說，“深深地體會到了人間的冷暖，很多別人沒干過的活兒我干了，別人沒吃過的苦我都吃過了。”

　　英雄出于少年

　　王振滔生于溫州永嘉縣黃田鎮(zhèn)一個貧苦農(nóng)民家庭，童年的他嘗盡辛酸與饑餓的滋味。那個年代的溫州流行一種風(fēng)氣，一個人若學(xué)一門手藝就可以安身立命，為了減輕家庭負擔(dān)，全力供其他3個弟妹上學(xué)，身為長兄的王振滔在高中一年級時輟學(xué)，開始外出謀生。

　　第一份工作是跟著堂舅學(xué)木工活。“小木匠”在武漢走街串巷，居無定所，食無守時，拉鋸、揮斧、切鑿，手上起了水泡、老繭，而那一年他16歲。做木匠的王振滔在湖北見到了不少溫州老鄉(xiāng)，他們在推銷電器、服裝、皮鞋，而收入比自己做木工多了幾倍，于是他放下木工家伙，加入了推銷大軍。

　　1986年1月，他帶著溫州5家皮鞋廠的產(chǎn)品，興沖沖地到武漢推銷，用“提前交納租金”的辦法，一家經(jīng)理耐不過他的軟磨硬泡，終于答應(yīng)先提供給他一節(jié)半柜臺試試。結(jié)果僅一個月，他的半個柜臺的銷售額，居然比商場10個柜臺還高，王振滔迎來了幸運女神的第一次眷顧。“當(dāng)時沒有把握，我是憑自我感覺，覺得一定能做得好，想自己去闖一闖，試一試”，王振滔回憶著。

　　名聲傳開了，生意越來越好，快樂的他這時決沒想到，一個慘痛的日子在悄悄逼進。1987年8月8日之后，圍剿“溫州鞋”的暴風(fēng)驟雨席卷全國，時為小人物的王振韜也身不由己。剛從老家溫州批發(fā)來的皮鞋被工商人員不由分說查封，并以5元一雙在市場上出售，王振滔心里很不服氣，就決定同武漢工商部門打官司，最后他勝訴了，可只獲得2000元的賠償。

　　瞠目結(jié)舌，啞口無言。22歲的王振滔一下子被打悶了，整整20萬元的損失！王振韜只得卷起鋪蓋回老家。不過在當(dāng)時，那個遭遇無妄之災(zāi)的年輕人想：“溫州人如果連鞋子都做不好，還能干什么？”就這么，他決定自己做鞋。

　　1988年3月，王振滔籌集了3萬元資金，買來一臺制鞋機，請了幾位手藝不錯的制鞋師傅，辦起了“永嘉奧林鞋廠”。整個廠房其實就是他家里一間房子的一角，典型的家庭式作坊。他最終為自己的產(chǎn)品定下了商標(biāo)——“奧康”，取發(fā)場奧林匹克精神，推進企業(yè)健康發(fā)展之意，頑強地等待著為溫州鞋雪恥的那一天。